1. La culture n'est pas le fruit du hasard - il faut un système pour la construire. 2. Suivre, mesurer et gérer les chiffres qui comptent le plus. 3. Gérez votre esprit. 4. Identifier, analyser et apprécier les différences entre les membres de l'équipe. 5. Saisir les opportunités. 6. Trouver un coach qui peut vous aider à rembourser plus rapidement la "dette d'ignorance". 7. Traitez vos collaborateurs comme si le monde entier les regardait. 8. Si vous voulez augmenter vos ventes, renforcez vos relations. 9. Élaborez un plan stratégique annuel avec votre coach. 10. Ce ne sont pas les outils qui comptent, c'est la façon dont vous les utilisez.

La vie des entrepreneurs tourne autour de la poursuite d'un rêve et, avant même de faire appel à un coach, ils définissent les mesures à prendre pour le réaliser. Alors pourquoi travailler avec un coach ? Un entrepreneur ne pourrait-il pas reconnaître et atténuer les obstacles ou se fixer des objectifs intelligents par lui-même ? Il le peut, mais un coach possède l'expérience et l'expertise nécessaires pour aider le chef d'entreprise à réussir. Voici pourquoi le fait d'inviter un coach dans le processus est bénéfique pour un entrepreneur, quel que soit son degré de préparation :